近日，中国能建建筑集团党委书记、董事长董俊顺履行企业安全生产第一责任人职责，带队到田家庵区2025年度老旧小区改造项目开展“雷霆行动”安全生产督导检查。

　　董俊顺实地查看了项目建设情况，前往洞泉小区、南岭村等片区，检查了安全管理总体情况。听取了项目负责人对项目概况、工程进展情况、经营管理、安质环及技术管理和品牌形象等方面总体汇报情况。

　　董俊顺强调，要深入贯彻关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实国务院国资委及中国能建安全生产工作要求，全面推进“雷霆行动”安全生产督导，切实把民生工程建设成为安全工程、精品工程、暖心工程。

　　董俊顺要求，一是在安全方面，要坚持严字当头。严格落实“两化三特”和“5+2”职能化管理，扎实推进“一提三严”措施，强化高空作业安全管控，全面提升现场安全文明施工水平。要突出风险分级管控和隐患排查治理，确保施工全过程安全可控。二是在质量方面，要树立精益意识。老旧小区改造是展示企业形象的重要窗口，要坚持高标准、严要求，注重细节管理，把雨污管网改造、绿化提升等关键工程做实做细。要总结经验，形成可复制、可推广的标准化做法，为公司后续旧改项目提供借鉴。要通过设置宣传标语、张贴提示牌、播放温馨提示广播等方式，营造良好施工氛围。三是在经营方面，要强化过程管理。要坚持多跑现场、摸清工程量，做到技术资料与现场施工量相互印证，确保计量准确无误。要提高经营与技术一体化水平，把控好每一个环节，保障经营成果真实可靠。四是在队伍建设方面，要锤炼青年力量。项目青年员工较多，要注重价值观塑造和能力提升，做到服从指挥、踏实肯干、持续学习。要加强企业文化宣传，引导青年在实践中增长才干。要关心青年员工生活，合理安排文体活动，如篮球赛、足球赛，提升团队凝聚力;同时要做好食堂管理，保障员工饮食健康，营造良好生活氛围。五是在企业形象方面，要塑造“暖心口碑”。老旧小区改造直接关系百姓生活，要与居民和谐相处，主动换位思考，把群众的满意作为检验工程的标准。要通过设置便民服务点、发放小礼品等方式，拉近与居民的距离，树立央企良好形象，真正把“民生工程”建成“民心工程”。

　　公司市场开发事业部负责人、基础设施工程公司安全总监和项目领导陪同检查。(邓爽)