今年以来，机运工区聚焦基层治理难题，以“安全保障力、创新驱动力、团队凝聚力”为抓手，激活班组建设的“神经元”，让班组从“被动执行”转向“主动攻坚”，成为矿井高效生产的“硬核引擎”。2025年以来，该工区实现“零工伤、零事故”，电工班获评公司“金牌班组”，职工技能等级提升率达40%，用实干答好基层治理的“必答题”。

　　安全为基，锻造“稳得住”的保障力

　　“安全是班组的生命线，更是职工的幸福线。”机运工区区长朱聿顺把这句话挂在嘴边。工区以“网格化+精准化”管理织密安全网，将3个运行班组划分为9个安全责任区，每个班组设1名“安全网格长”，每名职工结对2-3名“安全联保人”，形成“班组长抓总、网格长管片、联保人盯人”的三级责任链。

　　针对井下作业环境复杂、风险点多的特点，工区推行“班前预判、班中管控、班后复盘”全流程管理：班前会上，班组长结合当班任务，用“风险地图”标注顶板破碎、设备老化等12类常见隐患，职工现场签署“安全承诺卡”;班中，群监员携带智能巡检仪实时监测瓦斯浓度、设备温度等参数，通过“井下对讲+地面分控”联动处置突发情况;班后，组织“安全半小时”讨论会，职工轮流分享“险情应对心得”，今年以来累计收集有效建议57条，整改隐患568项。

　　更暖心的是，工区把“安全课”上到职工心坎里——为情绪低落职工安排“心理疏导员”，为家有困难的职工协调“弹性排班”。职工王卫武说：“现在班前会不光讲规程，还聊家常，我们心里暖了，干活更上心了。”

　　创新为翼，激发“闯得出”的驱动力

　　“班组不仅要守安全，更要会创新。”这是机运工区技术副区长陈瑞泽的共识。工区以“小改小革”为切口，搭建“职工创新工作室”“难题攻关小组”等平台，鼓励一线职工“带着问题搞创新”。

　　“仓满预警延迟导致压仓事故”“人工观察判断仓位误差大……”在给煤机司机屈建波的交接班本上，煤仓管理难题被反复圈注。由机电副区长孙建卫牵头的攻关组，用传感器和一块显示屏破解了这个多年的顽疾。在煤仓顶部安装雷达物位计，通过PLC将数据传输至显示屏，并设置黄、橙、红三级预警。针对井下潮湿环境，自主研发的防水接线盒使故障率下降95%。如今，仓下LED屏同步显示煤位，司机在岗位上就能查看实时数据：“再不用拿铁锹‘听音辨位’，放煤效率提高了。”该装置投用后，彻底杜绝了因仓位误判导致的运输系统停机事故。

　　像这样的创新故事，在工区比比皆是：电工班改造的“电缆拖移防刮装置”，让电缆破损率从15%降至2%;“皮带跑偏预警器”，让停机检修时间缩短60%;“设备健康档案管理系统”，实现故障预测准确率达90%……2025年以来，工区累计完成创新项目26项，其中6项获公司级以上奖励。

　　“创新不是专家的专利，一线职工最懂现场需求。”杜磊说，工区设立“创新积分榜”，按成果效益给予奖励，职工参与创新的积极性高了，连老工人都主动学起了CAD制图。

　　同心为魂，凝聚“打得赢”的凝聚力

　　“班组强不强，关键看‘领头羊’。”机运工区把“选优配强班组长”作为基础工程，通过“竞聘上岗+导师带徒”选拔出10名“能管理、懂技术、善沟通”的班组长，其中35岁以下占比60%。

　　为提升班组整体战斗力，工区推行“三互”机制：互学——每周开展“技术微课堂”，老师傅讲经验、徒弟讲理论;互帮——新老职工结成“师徒对子”，签订“传帮带”协议，今年以来培养青年技术骨干5名;互评——每月开展“星级班组”“岗位明星”评比，将考核结果与绩效、晋升挂钩，让“干得好”的有荣誉、“过得去”的有压力。

　　更难得的是，工区把“家文化”融入管理：职工过生日送“生日蛋糕卡”，家属来矿参观体验“亲情座谈会”，困难职工收到“爱心帮扶金”……职工王卫武的孩子考上大学，公司工会特意发放“金秋助学金”，他说：“在这里，我们不仅是同事，更像一家人，干活自然更有劲!”

　　如今，机运工区的班组就像一个个“活力细胞”：安全底线越守越牢，创新火花越燃越旺，团队合力越来越强。正如工区党支部书记刘宝明所说：“激活班组这个‘神经元’，就能打通企业发展的‘神经末梢’，让基层治理真正强起来、活起来!”(张帆)