近年来,延长石油延安能化公司(下称“延能化”)始终坚持心怀“国之大者”,植根红色圣地,勇担能源保供与产业升级的使命。面对新时代高质量发展要求,坚持和加强党的全面领导,深入探索党建工作与生产经营深度融合的有效路径,逐步形成“五抓五促”工作实践体系。通过系统发力、协同推进,为企业锻造了稳健而强劲的高质量发展引擎。
抓理论武装,强根铸魂,把稳高质量发展“方向盘”
思想是行动的先导,理论是实践的指南。延能化坚持以强化理论武装作为提升政治引领力、把准企业发展方向的根本举措。
突出“首位首学”,筑牢思想根基。延能化严格落实“第一议题”制度,将学习贯彻党的创新理论作为党委会、理论学习中心组学习的核心内容和首要任务。将理论学习纳入党员干部教育培训必修课程,使之成为全体职工思想上的“定盘星”、行动上的“指南针”。
深化“融合转化”,引领战略决策。坚决扛起党委“把方向、管大局、促落实”的领导责任,党委班子带头开展前瞻性、战略性研究,紧密结合能源化工行业发展趋势、技术变革动向以及区域发展需求,深入研究企业转型升级路径。将党建工作要求写入公司章程,嵌入公司治理各环节,确保党委意图在重大决策中得到充分体现。
打造“实践载体”,推动落地见效。为将理论武装的势能转化为推动发展的动能,公司党委创新实践载体,打造“党建引领新质生产力”特色品牌。推动党建工作与生产经营任务目标同向聚合、过程同步管理、结果同步考核。
抓人才培养,聚智赋能,激活高质量发展“动力源”
公司党委牢固树立“人才是第一资源”的理念,将人才队伍建设作为支撑创新驱动、培育新质生产力的战略支点,构建了“引育用留”全链条工作机制。
完善“选育管用”机制,厚植人才沃土。坚持内部培养与外部引进相结合。同时,建立健全管理、技术、技能不同序列的职业发展通道,实施“双师带徒”制度,开展常态化岗位练兵、技能比武、劳动竞赛,让优秀青年人才在实践中快速成长。
聚焦“关键领域”攻关,彰显人才价值。在涉及安全生产、技术升级、降本增效等关键领域,延长石油延安能化公司大力推行“揭榜挂帅”“赛马”等机制,鼓励人才挺身而出、攻坚克难。
营造“尊才爱才”氛围,激发创新活力。延能化坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。在严格考核管理的同时,注重精神激励与物质激励相结合。大力表彰在技术创新、管理优化、市场开拓等方面做出突出贡献的团队和个人,让实干者得实惠、有为者有地位。关注人才所思所想所盼,努力解决他们在工作、学习、生活中的实际困难,持续优化人才发展软环境。
抓红色传承,凝心聚力,涵养高质量发展“精气神”
延能化将红色传承融入企业文化建设全过程,着力塑造具有鲜明特色的企业精神品格,为企业发展提供强大精神动力和文化支撑。
系统构建文化体系,凝聚核心价值。在实践中,延长石油延安能化公司总结提炼形成了“党建引领、思政铸魂、文化助力、送暖聚心”四位一体的企业文化经验。
推动精神落地生根,砥砺实干作风。延长石油延安能化公司注重将延安精神中的“自力更生、艰苦奋斗”“实事求是、理论联系实际”“全心全意为人民服务”等精髓,转化为企业攻坚克难、务实创新、以人为本的具体行动。
固化自豪文化根脉,永记使命和担当。延能化处于国家能源战略腹地,既是红色革命圣地,又是能源革命高地。延长石油延安能化公司将带领全体职工勇往直前,向世界石化行业能效领跑者、国家级绿色工厂跨步迈进,促进文化效益、政治效益、经济效益与社会效益最大化。
抓安全生产,固本强基,筑牢高质量发展“压舱石”
安全生产是能源化工企业的生命线,是高质量发展的前提和基石。公司党委始终以“时时放心不下”的责任感,将安全生产置于全局工作的突出位置,推动党建与安全生产深度融合,以高质量安全护航高质量发展。
创新工作机制,压实责任链条。延长石油延安能化公司探索推行 “日首办,周推进”安全工作机制,成为公司安全文化建设的鲜明标识和有效抓手。这一机制将安全责任压实到每一天、每一个环节,确保了安全管理的动态性、及时性和有效性。
强化党建引领,嵌入治理体系。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求,健全全员安全生产责任制。在基层一线普遍设立“党员安全监督岗”,推动党建工作考核评价与安全生产绩效强关联,将安全目标完成情况、责任制落实情况作为党支部评星定级、党员民主评议、干部选拔任用、评先评优的重要依据,实行安全生产“一票否决”,树立起“抓好安全是最大政绩”的鲜明导向。
培育安全文化,实现长治久安。通过持续的安全警示教育、应急演练、文化长廊建设、亲情助安活动等,让安全理念内化于心、外化于行。坚持隐患治理“清单化、项目化”管理,确保排查无死角、整改全闭环。
抓节能增效,精耕细作,提升高质量发展“含金量”
在确保安全稳定的基础上,延能化将节能降耗、提质增效作为应对市场挑战、提升核心竞争力、履行社会责任的内在要求和关键举措,推动企业向内涵式、集约型发展转变。
加强顶层设计,树立绿色导向。将节能增效工作纳入企业发展战略和年度重点工作,成立由主要领导负责的专项工作领导小组,统筹谋划。将节能环保指标纳入各生产单位、部门的绩效考核体系,加大权重,引导全员树立“节能就是增产、节约就是增效”“绿水青山就是金山银山”的理念。
推动技术革新,深挖降本潜力。鼓励和支持以党员为骨干的技术团队,围绕工艺优化、设备升级、余热利用、水资源循环、废弃物资源化等领域开展技术攻关和小改小革。推广应用先进节能技术、工艺和装备,对高耗能设备进行更新换代或智能化改造。
强化精细管理,杜绝跑冒滴漏。将精益管理理念贯穿于生产经营全过程。加强用能、用水、用料的计量和统计分析,建立完善的消耗定额管理体系。开展“厉行节约、反对浪费”主题活动,培养全员节俭意识。加强设备维护保养,提高运行效率,减少非计划停车和物料损耗。通过精细化的成本管控和流程优化,提升运营效率。
回首过往,延长石油延安能化公司党委通过持续深化“五抓五促”实践,有效提升了党建工作的质量与实效,有力推动了企业生产经营、改革创新、和谐稳定等各项事业取得长足进步。展望未来,奋进新程。延长石油延安能化公司将不断巩固拓展“五抓五促”实践成果,持续探索党建与业务融合的新载体、新方法。进一步强化理论武装的引领作用、人才支撑的驱动作用、红色文化的凝聚作用、安全环保的保障作用以及精细管理的增效作用,以更高的标准、更实的作风,奋力谱写延长石油延安能化公司高质量发展的新篇章,为保障国家能源安全、助力区域经济社会发展、延长石油建设世界一流低碳清洁综合能源服务商作出新的更大贡献!