当前，机电工区围绕精益管理、标准引领、智能创新等方面精准发力，全力保障矿井供电系统平稳运行。

　　精益管理提质效

　　严格执行“一设备一档案、一区域一主责”网格化管理，明确主系统、供电、供排水等关键环节责任人，每月进行2次全覆盖系统排查。持续落实“12346”成本管控法，重点落实材料“交旧领新”达到100%覆盖;建立月度修旧利废指标，修复复用率≥30%;严控非生产性材料领用。实行“技术方案+预算”双论证，维修费用月度考核挂钩绩效工资20%，为达成公司商品煤完全成本控制的年度目标提供有力支撑。

　　标准引领筑根基

　　以打造“精品工程”为目标，覆盖机电设备、管线吊挂、供配电等所有专业环节，集中资源高标准建设至少2座“精品水仓”和1条“精品巷道”。将班组作为标准化建设的重点，每月开展标准化作业流程培训3次，现场严格实施“手指口述”管理，高压设备检修时严格执行“一人操作、一人监护、一人盯防”的检修模式，从源头上提升工区整体运行品质，并计划在年底前完成井下所有管网系统图纸的绘制工作，为精细化运维提供精准依据。

　　智能创新求突破

　　重组创新小组，充分发挥工区内技能大师、业务骨干“传帮带”作用，通过现场教学、专项培训等方式，力争年底工区中级工以上技能人员占比提升至65%以上。稳步推进智能化建设，三季度完成系统维稳并出台《智能化减人运行方案》，实现井下南、北两翼仅需各2人巡检，地面变电站和主扇各1个固定岗的运行模式，并确保在用机器人效能稳定在90%以上，以技术升级全面提升运维水平。(柠条塔矿业公司：马杰)