在煤炭行业竞争日益激烈、降本增效成为企业发展核心诉求的当下，会计工作已不再局限于传统的账务处理与成本核算，而是需要深度融入经营管理思维，成为企业价值创造的重要一环。“紧日子”过“好日子”、“赚钱”思维去“花钱”、“乙方”思维做“甲方”、“营销”思维抓生产这四种经营理念，为会计工作指明了新方向，通过理念融合与实践创新，能够有效提升材料管理水平，增强企业综合竞争力。

　　“紧日子”过“好日子”理念，要求财务人员树立过“紧日子”的意识，精打细算，将有限的资源用在刀刃上，从而实现企业长远发展的“好日子”。在材料采购环节，材料会计需深度参与供应商比价、议价过程，严格审核采购计划，避免不必要的材料储备，减少资金占用。例如，对于非关键设备的备品备件，通过建立动态库存模型，根据设备运行状况和历史维修数据，精准确定采购数量和时间，降低库存成本。在费用报销审核中，严格把关每一笔材料支出，杜绝铺张浪费，确保每一分钱都花出效益。同时，积极挖掘内部潜力，对闲置、报废的材料进行盘活和处置，通过二次利用或合理报废，实现资源的再增值，以“紧日子”的精细管理，为企业高质量发展筑牢经济基础。

　　运用“赚钱”思维去“花钱”，打破传统“花钱”只是成本消耗的观念，将每一笔材料支出视为投资，追求投入产出的最大化。材料会计要参与到材料采购决策中，从“花钱”是否能带来经济效益的角度出发，综合考虑材料的质量、价格、使用寿命以及对生产效率的影响。在材料使用过程中，建立材料成本效益分析机制，定期评估材料使用效果与经济效益的匹配度，对成本高、效益低的材料使用环节进行优化改进，实现从“花钱”到“赚钱”的思维转变，提升材料资金的使用价值。

　　以“乙方”思维做“甲方”，要求材料会计在与供应商、内部生产部门等沟通协作时，强化服务意识和换位思考能力。在与供应商合作中，改变传统甲方的强势态度，以平等、共赢的理念开展合作。及时支付货款，维护良好的商业信用，同时与供应商建立长期稳定的合作关系，共同探索降低材料成本的途径，对于内部生产部门，材料会计要主动了解生产需求，提前做好材料供应计划和成本预算，及时提供准确的材料成本数据，为生产决策提供支持。当生产部门遇到材料使用或成本控制问题时，积极协助分析原因、制定解决方案，以优质的服务保障生产顺利进行，促进企业内部协同发展。

　　“营销”思维抓生产，将市场意识和价值创造理念引入材料会计工作。材料会计要密切关注煤炭市场动态、价格走势以及客户需求变化，根据市场反馈及时调整材料采购和生产计划，挖掘材料管理中的潜在价值，通过优化材料配方、改进生产工艺等方式，在保证产品质量的前提下，降低材料成本，提升产品价格竞争力，就如同营销产品一样，将低成本、高质量的煤炭产品推向市场，实现企业效益最大化。

　　将“紧日子”过“好日子”、“赚钱”思维去“花钱”、“乙方”思维做“甲方”、“营销”思维抓生产这四种经营理念深度融合到会计工作中，需要财务人员不断转变观念、提升能力，积极参与企业经营管理全过程。通过精细化管理、价值导向、协同合作和市场驱动，实现会计工作从传统核算向价值创造的转型，为煤矿企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展提供有力支撑 。(呼花萍)