近日，陕北矿业涌鑫公司选煤厂在新常态下，以自主管理、创新提升为目标，弹好班组管理“四部曲”，推动班组建设提档升级。

　　把握一个“细”字。在强化职工安全意识的工作中，陕北矿业涌鑫公司选煤厂充分利用班前会、学习会、专题会等形式集中让职工了解工作要点和生产现场危险点，强化职工自主管理意识，做到心中有数;在生产过程中，跟班队干、班组长按照过程管控要求，紧盯现场，做到勤检查、细排查，对重点岗位、零散岗位实施全时监控;在班后会上对上一班的工作进行全面总结，对班组安全管理实施全程管控,确保班组安全管理无死角。

　　立足一个“严”字。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全监督检查。跟班队干、班组长、安全专员明确互检责任，相互监督。在生产现场，本着“一切事故可防可控”的原则，按照《安全作业操作规程》，对生产过程中存在的习惯性“三违”实施全程监督;严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任人，一抓到底。

　　深化一个“活”字。为进一步激发班组活力，积极为职工搭建交流新办法、新经验的平台，激发班组职工活力;根据每个职工的专业技能强项，进行岗位分配，定期地开展各岗位技能大赛，使得工作有的放矢，增强了班组凝聚力;为了节省工作时间，提高工作效率，班组与班组之间形成了良性循环，每个班组在干好本班工作的同时，积极的为下一班做好接班工作，使得班组、职工之间联系更加紧密，增强了班组凝聚力，提高了工作效率。

　　落实一个“情”字。随时掌握职工的思想动态，对思想薄弱人员进行重点管理，确保安全。充分发挥领导班子包保优势，对“三违”人员和思想不稳定职工利用班前会谈心、学习教育等方式开展亲情帮教活动，让职工感受到亲情的关爱，在潜移默化中提高安全生产意识。对家庭困难的职工，做到常“家访”、送关怀，加大帮扶力度，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，力促安全生产。(李韦)