“新冠疫情的爆发给经营工作带来了不小的挑战，各地出行限制，部分项目不同程度的延期招标，这种情况下我们只能铆足劲，想办法，火力全开保经营”，3月8日，罗林在两次改签机票、主动报备并隔离14天后，终于在公司华北指挥部驻地天津会见了建设单位相关人员。

　　疫情以来，中铁武汉电气化局城铁分公司第一时间成立了防控疫情应急领导小组，先后召开10余次经营工作视频会议全面分析部署疫情之下如何有序推进和开展经营工作。中铁武汉电气化局城铁分公司的铁军勇士们一手抓防疫、一手抓经营，火力全开，始终冲锋陷阵经营工作第一线!

　　面对疫情，由城铁分公司4个事业部、5个指挥部、3个区域营销中心，共计12个经营机构的50余名经营勇士组成的铁军队伍第一时间全面梳理了全国各省、直辖市、自治区2020年城市轨道交通项目清单，汇总成《城市轨道交通可追踪项目信息表》，作为公司年度经营工作的主要导向和经营决策的重要依据。积极建立经营工作交流群，完成投标工作的梳理和分工，及时进行经营工作阶段性总结和经营信息的收集、共享。

　　“疫情期间我们一直通过微信、电话等方式与北京、石家庄和太原等城市的建设单位保持联系，了解各个项目的招投标工作进展情况，为华北重点项目持续经营打下了良好的基础。虽然疫情还没结束，但是经营工作不能等待。”城铁分公司华北指挥部负责人罗林不顾疫情肆虐，逆行而上，前往天津，有序开展投标前期准备、对接工作。

　　这支队伍里，像罗林这样，不顾疫情毅然奔走、转战其他城市的铁军勇士还有很多，公司主管经营的副总经理吕春提前谋划、以身作则，3月15日前往深圳，亲自拜访中铁南投集团;杭绍指挥部经营人员贺稼祥主动请战，前往绍兴收集跟踪投标信息……

　　疫情期间，就连编制标书等常规经营工作也显得困难重重。

　　“由于疫情的影响，我们只能通过线上的方式编制标书，但线上隔离编标、远程沟通、在线检查，线上上传，对我们来说都是第一次尝试，各项投标流程办理时间相对延长，加上公司在疫情重灾区武汉，保证金及银行各类保函办理较难，我们只能5+2、白+黑持续不断编制标书”。城铁分公司市场开发中心经理吴波顶着框架眼镜后一双大大的黑眼圈回忆着。

　　2019年，这支铁军队伍夙兴夜寐、南征北战，共计参与投标62个工程项目的84个标段，成功中标的14个项目覆盖厦门、常州、武汉、绍兴、北京、天津等城市，中标专业涉及地铁供电、机电安装、通信、信号、土建车辆段等，年度新签合同额在中铁武汉电气化局集团各单位中名列前茅。

　　截止3月16日，这支屡战屡胜、攻坚克难，经营战场的铁军队伍经过30多天的日夜奋战，终于完成编标审标项目6个，编制资格预审1个 ，确保了公司经营工作稳步向前。

　　“疫情期间的编标工作，最为困难的是物资厂家联系和资料收集方面，6个项目累计300多个厂家的资料需要收集整理，我们只有比平常时期提前一周左右就开始收集资料才能确保满足投标需要，这无形中大大增加了工作量，加班加点早已成为我们的工作常态。”一个多月来连续参与标书制作的王婷说道。

　　目前，中铁武汉电气化局城铁分公司的经营勇士们正持续跟进武汉、厦门、北京、郑州、福州、深圳等多个项目。在疫情防控的关键时期，这支经营战线上的铁军队伍奋不顾身、逆行而上追踪信息，坚守岗位攻坚克难，线上办公、远程协作，隔离编标、网上沟通、线上提疑、在线检查、集中审标、远程提交，各项编标、投标工作有序推进，以一己之力为企业经营工作的发展贡献着力量。(潘星、张慧芳)