1月23日，皖北煤电智能公司召开三项制度改革实施筹备会，立足实施准备，破解改革难题，为运用新机制推动更高质量发展新变化运筹。

　　会议传达了皖北煤电集团公司三项制度改革相关文件精神，听取了智能公司三项制度改革实施方案等情况汇报，对改革过程中可能遇到的困难进行了深入剖析。

　　会议指出，三项制度改革要以维护全体职工权益为核心，机构设置、人员编制应符合公司发展实际需要，要建立工资分配与成本管控效益挂钩的保障机制。实施过程中，要量化考核，加强自主管理，积极化解矛盾，与职工对美好生活的向往相同向。

　　会议强调，将智能公司作为三项制度改革试点之一，是皖北煤电集团公司的充分信任和高度认可，必须按节点推进、高质量完成。要建立起顺畅的沟通机制，认真领会皖北煤电集团公司关于三项制度改革的指示精神，将切合公司发展实际的意见建议上达，确保在集团支持、方案合理、职工信服的基础上，推动三项制度改革的实施落地。该公司班子成员参加会议并进行了讨论。(胡云峰)