安徽淮北袁店一矿职教办不断强化引领保障、资源保障、激励保障，以期助力职工安全培训。

　　强化引领保障。该矿大力实施工匠建设行动计划，向全矿宣传被集团公司评选为“工匠大师”“淮北矿业工匠”的人员事迹及聘期内执行的年薪待遇，以此激励广大员工学技术、钻业务、提技能、强本领。同时，组织工匠大师创办“匠校”，自编教材，通过高品质课堂传绝技、带高徒，发挥“匠智”和工匠大师“滚雪球”效应。针对制约矿井安全生产的重大技术难题，开展科研攻关。施展“匠能”，对各单位难以自行解决的疑难杂症进行现场会诊，实时解决生产中遇到的难题。

　　强化资源保障。加强培训资源开发，实施培训课程品牌化战略，分步开发岗位“3+1”培训教程，把岗位操作固化成流程、模块，让员工真正明白怎么干，夯实规范操作基础；开展品牌课程评选，实施优秀课程收购制度，鼓励工匠大师、优秀教师和技术大拿积极开发培训课程，充分激活课程资源开发内生动力。创新开展煤矿标准作业流程云培训系统应用研究，开发设备二维码标签，将煤矿机电设备操作流程、结构原理、维护保养等进行数字化归集，增强培训的即时性和直观性。据悉，该矿综采二区副区长王虎、机电区长李月峰，都在该矿每周案例“云培训”上讲过课，职工反映良好。

　　强化激励保障。该矿坚持培训市场化运作，让培训与员工收入挂钩，使员工切身感受到“参加培训既能提素质又能增收入”。推行“脱产培训日”，逐步取消半脱产培训，分批分期开展每周脱产一天培训，着力破解“工学矛盾”，提高培训质量、保证员工休息。大力开展优秀教师评选和“品牌内训师”评聘活动，提高专兼职教师待遇，着力提升岗位吸引力。该矿综采二区机电队长张小宁每周三都去矿实操培训基地进行授课。据悉，袁店一矿像张小宁这样的兼职教师有23人。（蔡进步）