为打造煤化运营生产服务多元品牌，强化全员“管理提升年”责任意识和履职能力，精化项目管理、细化项目考核、强化项目创效，助推公司全年安全生产目标顺利实现。

　　7月13日，公司财务部针对上半年工作中库房存在的材料物资出入库不及时、分类不规范等问题，专程去建庄项目部对库房管理人员进行培训，促其整改，使之规范。

　　此次从库房整体管理概念、材料出入库要求、库房设备工具使用、库房安全防范措施、库房材料分类及各类报表的报送五个方面进行培训，进一步强化库房管理人员责任意识、成本意识、规范意识，使公司材料物资管理程序化、规范化、制度化，为公司安全生产提供保障和支撑，推动公司高质量发展。（吕慧）