“从一般技术工人一下子能够走上中层领导岗位，这是在过去连做梦都不敢想的。”8月12日，河南能源集团鹤煤公司三矿一些技术人才通过参加竞聘走上重要岗位激动之情溢于言表。

　　“没有什么不敢想的，没有什么不敢做的。技术人才才是企业发展的‘第一资源’，创造条件激活人才是企业领导首要的责任。8月12日，该矿党委书记柴天凯如是说。

　　近些年来，该矿坚持育人、选人、用人“三头并进”，积极为技术人才早日成长、成才、成功，开辟“绿色通道”，不仅培育了大批“本土型”人才，还充分发挥人才“孵化器”的作用，先后向集团公司和省内外整合矿井输送了大批管理和技术人才。有力促进了矿井的和谐发展。今年前7个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到30.7万余吨，总进尺4015米，完成计划的102.14%，实现了平稳的发展态势。

　　科学管理“育”人才

　　该矿始终坚持以“科技是第一生产力”和“科技兴矿、人才强企”战略为引领，充分发挥科学技术创新在矿井安全生产中的重要作用。另外，通过健全体系，完善机制，鼓励职工充分发挥聪明才智，使科技和人才成为推动企业发展跨越、扬帆远航的强劲动力。同时，该矿配齐了以总工程师为首的矿、队两级技术管理队伍，形成了横到边、纵到底的技术管理体系。出台鼓励职工自学成才的激励政策。对获得初、中、高级职称的技术人员和技术工人发放岗位补贴，该矿现有300余名技术人员享受此项待遇。

　　创新机制“选”人才

　　对基层单位管理层，打破干部、工人界限，一律实行公开竞聘。近些年来，该矿先后有许多人竞聘上岗，也有个别人落聘，真正形成了“干部能上能下，人才脱颖而出”的选人机制。另外，采取灵活多样的形式，大力引进人才，每年该矿都要引进大学生到矿工作。该矿机电一队副井提升司机王志红勤奋好学，刻苦钻研，对工作认真负责，对技术精益求精，成为单位的技术“大拿”。去年，她先后被河南能源集团和鹤煤公司评为“劳动模范”，成为广大职工学习的榜样和“标杆”。 该矿大学生李裕震充分发挥自身的专业知识和管理优势，用心做事，积极工作，从一名普通技术人员成为生产科的“一把手”。

　　多措并举“用”人才

　　育人是基础，选人是前提，留住人、用好人才是目的。在用人上，该矿坚持做到“四不看四重看”，即“不看学历重看能力，不看文凭重看水平，不看资历重看管理，不看关系重看效益”，营造了人尽其才，有才有位的用人环境。建立了三级人才档案库，凡工作突出的，做到“四个优先”，即工资提升优先、评选先进优先、入党提干优先、外出疗养优先。该矿建立了“职工公寓”，为职工开辟了通往老区和新区的接送职工上下班班车，为职工创造了优越的工作环境。另外，该矿实行课题组长负责制、科技创新买卖制、创新成果收购制，设立“五小”创新奖，激发职工的创新积极性。（许宏勋）