河南能源集团鹤煤公司三矿十分重视班组长在安全生产中的顶梁柱作用，采取积极多种有效措施把班组长的责、权、利落到实处。近日，笔者到基层单位进行采访，听到不少班组长这样高兴地说：“我们这些‘兵头将尾’，受到了重用，工作干好了，矿上给我们给面子、奖票子、动位子，如今干班组长有奔头、有盼头、有干头、有想头。”

　　该矿坚持把区队班组的队伍建设和加强班组长的锻炼培养，作为促进安全生产的有效途径，不让务实肯干、作出贡献的班组长吃亏。在政治上充分尊重，建立班组长准入制度，对班组长任职条件、责任、权利、待遇等进行了明确，提高了准入门槛，并按照矿上要求和集团公司的统一安排部署，及时把班组长纳入到后备人才库进行管理，避免了基层单位对班组长任免的随意性。同时，充分赋予班组长基层管理权，让班组长放开手脚去管理。该矿还为班组长建立档案，定期考核，随时掌握班组长的绩效情况，根据绩效和贡献的大小，在入党、提拔、福利待遇等方面优先，让德、能、勤、绩并重的班组长名利双收。前不久，该矿靳海亮、韩利果等工作成绩突出的班组长被提拔到副队长的管理岗位，激发了班组长和员工干事创业的热情。

　　政治上提高班组长待遇，经济上让他们拿足票子。为激发班组长的工作积极性，该矿在经济分配上向班组长进行倾斜，在生活上关心体贴他们，增强他们的荣誉感和责任感。通过提高班组长津贴、安全效益奖等，不断增加他们的经济收入。特别是采、掘一线的班组长，工资要明显高于一般员工。各单位还定期开展了“优秀班组长”评选活动，实行月考核，月评选，对评选出的优秀班组长进行表彰奖励，组织他们外出观光旅游、学习深造，并把他们的照片制作成牌板宣传，让班组长有自豪感和成就感。同时，该矿各单位把班组长考核评选情况进行公开，公开接受员工监督，以此来调动班组成员和班组长的工作积极性。

　　班组长有面子、得票子、有位子，工作积极性空前高涨，他们各尽其才，各尽其能，有力促进了安全生产。今年前11个月，该矿煤炭产量达到67万余吨，总进尺6317米，完成计划的102.28%，实现了良好的发展态势。（许宏勋）