1月31日，西南油气田经济与管理首席专家贺志明到宝石花物业西南油气田地区公司调研。

　　调研汇报会上，贺志明听取了宝石花物业西南油气田地区公司及宝石花物业旅游服务事业部关于基本情况、主要工作进展及成效、下步工作思路等方面的汇报，对地区公司克服直管改革压力大、服务区域点多面广、物业服务工作任务重等困难，圆满完成各项经营指标及工作任务，以及员工队伍担当作为、干事创业的良好精神风貌给予肯定。

　　对下步工作，贺志明提出六点要求：一是积极研究地方政策，提升经营效益。加强与地方政府及职能部门的沟通对接，加强对经营管理、税收等等方面支持政策的研究和应用。二是开发增值业务，推进提质增效。在丰富增值业务形态上下功夫、动脑筋，结合“双碳”目标推动充电桩等增值服务落地，积极在管理范围内提升价值。三是进一步强化服务，提升管理水平。做优住宅物业，对标碧桂园等业内头部企业，在提升服务满意度上拓载体、想办法。做强办公（工业）物业，以优质服务助力业主单位生产经营建设。四是抓好物业费清欠工作。坚持“先易后难”，有侧重、有计划地抓好依法清欠措施落地。五是细化旅游产品销售方案。系统打造旅游品牌，图文并茂做好宣传推介，对内向外挖掘旅游市场。六是加强人才培养。做好人才发展规划，以市场化为导向建立完善选人用人机制。

　　西南油气田公司矿区管理部，宝石花物业西南油气田地区公司领导班子成员及部门负责人参加调研。（黄健）