6月15日，西南油气田公司调研组一行5人到重庆气矿开展生产后勤业务市场化工作调研。分公司、气矿相关领导、业务负责人等人员参加了调研。

　　在座谈会上，调研组传达了集团公司《推进生产后勤业务专业化管理和市场化运行的指导意见》文件精神，明确了当前生产后勤业务范围及市场化推进目标任务。重庆气矿综合服务中心（矿区管理部）主任向调研组汇报了中心2023-2025年矿区业务发展规划与建议，详细介绍了中心管理情况、人员情况、业务范围、业务成本等生产后勤业务现状，讲解分析了业务市场化程度、方式程序以及选商方式、定价模式等生产后勤业务市场化情况，并针对当前存在的问题提出了相应改进建议。参会人员围绕推进生产后勤业务市场化工作，就离退休服务、矿区服务、人力资源管理、国有资产管理等方面业务展开了讨论交流。

　　针对下一步工作，调研组要求：一是扎实有序推进各项工作，各业务部门提高工作积极性、主动性，加强协调配合，形成工作合力，深入贯彻落实上级政策、文件精神要求，制定具体措施、形成工作方案，夯实服务工作基础，并充分利用信息化管理技术提升工作效率和质量。二是抓好顶层设计，梳理矿区业务范围、岗位职责及工作量，优化人员配置，抓细抓实人才队伍建设，夯实高质量发展根基；创新外委业务管理方式，厘清管理界面，针对市场准入制度、招投标管理、价格标准制订等方面加强探索研究，形成管理制度分阶段试点，建立实质性外委业务管理体系，提升成本管理效率。三是抓好离退休服务工作，深入贯彻落实“三个定心丸”政策要求，持续关心关爱、依法保障退休人员合法权益和合理待遇，认真梳理服务管理工作界面，配合属地街道和社区做好企业退休人员社会化管理服务工作，维系好与退休老同志的情感纽带，不断创造和谐平安环境，全力确保片区平安稳定，为公司“跨越400亿、迈上新台阶”营造和谐稳定“大后方”。（陈杨）