6月26至27日，公司副总经济师兼重庆气矿矿长赵伟到万州作业区开展“三联系”。

　　26日，在峰13井、高峰场中心站，赵伟详细了解了站场工艺流程、安全环保生产、现场标准化管理、设备设施维保、压力容器管理、燃气设施安防等情况，就安全生产、措施挖潜、提质增效、班组管理等方面与班组员工进行了面对面深入交流与沟通，并特别叮嘱值守员工要不断加强井站精细化管理，科学分析研究，充分发挥低含硫气井产量。

　　27日，赵伟检查了基地员工食堂和调控中心。在作业区会议室，他以《学深悟透勇担当创新实干展作为为实现“5751”发展战略目标努力奋斗》为题，全面解读二十大精神，结合气矿当前面临的形势、挑战、任务，用通俗的语言、丰富的事例、形象的比喻讲授了一堂生动专题党课，希望员工进一步结合二十大精神学思践悟、笃行实干，为气矿推进实施“5751”发展战略，加快上产50亿作出积极贡献。

　　针对下一步安全生产与经营管理，赵伟要求：一是切实抓好安全环保工作。要进一步压实安全环保责任，提高全员安全环保理论素养，实现“人人讲安全、个个会应急”。特别要结合实际，对照重庆气矿安全能力提升47项重点工作要求，分级分类对标推进，确保任务落实到人，整改不留余地，工作取得成效。二是切实抓好挖潜增产。要进一步主动学习，解放思想，勇于探索，对于低产井要从传统泡排、增压等防御性挖潜向井下解堵、侧钻等进攻性挖潜转变。同时要在精细管理上下功夫，加强生产动态分析，不断优化日常生产管理制度，“量身定制”每口井的挖潜目标，充分调动全员挖潜增产积极性。三是切实抓好降本增效。要进一步开展强化成本知识学习，增强全员成本意识，牢树“一切成本皆可降”理念，营造人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。要立足精益管理，找准成本管控抓手，从细化成本、能耗指标分解等各方面多措并举，努力提升天然气商品率，确保降本增效能力、水平的持续提升。(张光荣 文静)