1月10日，重庆气矿矿长方进到江北作业区检查指导工作。

　　在无人值守桥口坝站，方进了解了该站用户用气量、班组巡检频次、远程监控情况，检查了计量装置和设备设施运行情况;在东溪脱硫站，方进听取了脱硫工艺介绍，询问了DDS生物脱硫原理、运行现状、日处理量、硫膏日生产量，查看了硫膏生产设备、水露点在线检测小屋和生产运行参数，并就生物脱硫运行成本、脱硫剂消耗、装置异常处置等方面与现场人员进行了沟通交流;在南川站，方进了解了站日输供气量、页岩气互联互通保供、加臭装置泄漏检测和日常管理等方面情况，询问了井站员工值班及生活情况。在作业区基地，方进听取了作业区进行了工作汇报，对作业区2023年各项工作的完成及作业区建设以销量为主的A类新型作业区的工作目标给予了肯定，同时，鼓励作业区走出去，多学习，开阔眼界、增长见识、拓宽思路。

　　针对下步工作，方进要求：一是时刻紧绷安全弦。作业区站场、管道大多位于重庆主城人口稠密区域高后果区，安全环保风险大，要强化安全思想意识、责任意识，抓实“两个现场”风险管控，加快安全隐患排查整治，切实落实重点领域安全环保管控措施，坚决防范各类事故发生。二是精细生产管理。围绕生产销售目标，科学谋划今年增销上产任务安排和重点工作推进，抓好冬春季天然气保供和老井挖潜工作。统筹抓好站场噪音治理、停气碰口、清管作业、检维修等各项工作，保持生产销售箭头向上的良好势头。三是强化管道管理。加强管道沿线退林还耕等施工作业风险管控，加大管道重点施工点的视频监控和人员巡护力度，确保管道运行安全平稳。四是精细降本增效。坚持问题导向，持续抓好脱硫站运维、老井挖潜等成本分析，确保效益最大化。抓好人力资源优化，做好集中管控计划的有序实施，稳步推进。要通过扩大新技术运用，优化工艺、强化日常管理等方式优化成本控制，推动作业区精细管理水平不断提升。(张虎)